習近平總書記指出：“艱苦奮斗、勤儉節約，不僅是我們一路走來、發展壯大的重要保證，也是我們繼往開來、再創輝煌的重要保證。”中國航天科技集團有限公司黨組把開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為今年黨建工作的重點任務，周密部署、一體推進。集團公司所屬各單位采取多方面措施，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，引導干部職工保持艱苦奮斗的優良作風，讓好風氣、正能量蔚然成風，為履行強軍首責、推動高質量發展提供強大作風保障。

深入學習 扎實推進

一院將厲行節約、成本管控納入學習教育的學查改各環節，開展重點費用管控全面復盤，推廣費用管控典型措施及優秀經驗，明確重點費用管控目標，推動從業務源頭制定針對性管控措施，組織一院各單位結合自身情況持續開展重點費用分析和業財聯動管控，推動一般性費用占比持續下降。

四院兩級黨委通過黨委會“第一議題”、理論學習中心組學習等方式，深入學習上級有關厲行節約反對浪費的具體要求，強調將有限的資金用在刀刃上；同時加強成本文化宣傳教育，專題宣傳節約成效顯著的部門和個人，深入查擺當前存在的問題并有針對性地加以整改。

五院嚴格貫徹落實上級具體要求，結合學習教育查擺問題及調研情況，發布關于進一步加強厲行節約反對浪費工作的通知，提出節約辦會、節約用電，反對食品浪費、減少紙質材料等倡議，開展專題宣傳，進一步加強厲行節約反對浪費工作；堅決執行保障用車“集中管理、統一調度”要求，切實降低運營成本。

六院通過多種形式深入學習上級有關要求、開展厲行節約宣傳教育，引導全員樹立勤儉節約意識；推進會議管理精細化，進一步加強會議統籌，在多個環節為基層減負；梳理相關費用管控規則，建立費用報賬審核標準，梳理形成報賬單質量控制要點，依據集團公司有關管理辦法明確業務要求并更新相關費用開支標準。

全流程節約 降本增效

七院航天世源重慶分公司優化產線布局，將產線挑選崗、輔助崗由分區作業調整為集中作業，通過共享辦公資源等方式降低能耗，確保訂單按期交付；在入夏用電高峰期將車間、設備安管辦公室調整至辦公樓集中辦公，實現節能減排。

九院7107廠聚焦設備使用狀態形成設備故障維修臺賬，以最小庫存儲備維修備件，縮短了設備維修宕機時間，提高了設備使用率；對部分試驗箱進行改造升級，提高了設備產能，補足了生產試驗瓶頸設備，節省購置資金數百萬元。

十一院大力提升財務管理信息化、智能化水平。通過加強單據填寫時的財務系統智能初審，大幅減少人工審核環節和退單率；優化銀行付款回單自動分配流程，顯著提升對賬效率；推行差旅報銷便捷服務，簡化員工報銷手續，有效降低了資源消耗。

長城公司和資源衛星中心等單位通過張貼節能提示標識等方式，開展厲行節約宣傳教育；開展用電能耗分析，細化降本節能舉措；加強辦公區域水電空調的節能降耗管控，根據天氣溫度高低設定機組和樓宇溫度；改造辦公樓宇照明系統，安裝時控器和聲光控制LED光源；進一步推行無紙化辦公設備，充分利用信息化設備。

在中國樂凱公共事業中心動力車間中水回用技術改造項目中，中國樂凱采用自研的高性能工業反滲透膜元件，將處理達標的中水作為補水水源接入循環水系統管網，替代原有自來水補水方式。3月份以來，中水深度處理設施已累計生產回用水2萬噸，降低自來水成本超過20萬元，取得顯著經濟效益。

航天軟件將外協采購流程納入公司統一管理，組織相關供應商集中談判，簽訂框架采購協議，實現采購相關工作效率提升82％，顯著降低管理成本，提升公司采購服務質量。

將“光盤行動”進行到底

一院一部、六院11所等單位使用APP等數字管理系統，實現加班餐定制等功能，并通過“數據跑腿＋精準供餐”模式，降低食材損耗率。七院航天天盛物業第二事業部科學設計高性價比食譜，積極推行精準備餐、小鍋勤炒的供餐模式，在保證餐品質量的同時，最大限度減少食材浪費。

八院上航實業后勤服務事業部精準匹配職工食量差異，同時運用數據驅動管理，分析熱銷菜品優化備料，并全面升級“三減”時令菜單提升吸引力，從源頭嚴控浪費；在食材利用上深挖潛力，倡導“物盡其用”，開發創新菜飯、特色點心和健康飲品。

九院13所、704所等單位積極部署、全力落實反食品浪費工作，從多環節加強管控；通過線上線下多種形式鼓勵職工對食品浪費問題提出意見和建議；加強食堂管理人員和餐飲公司工作人員培訓教育，規范菜品標準化制作，盡可能為職工提供健康營養的餐食品種。

（科軒）